Dicas de CEOs para pequenas empresas

“As empresas precisam ter certeza de que seus funcionários sabem exatamente qual a definição de sucesso do grupo. Os líderes devem ser consistentes em seus esforços para ajudar as pessoas a entender onde se encaixam na companhia e como podem aproveitar seus talentos ao máximo.” Kevin Thompson, CEO da SolarWinds

“O maior obstáculo que enfrentamos na Air Methods é ter certeza de que todos os 4.000 funcionários estão comprometidos com a visão e a cultura da empresa. Resolver este desafio requer um fluxo constante de comunicação. Empoderar os grandes talentos dentro das equipes e resolver os conflitos assim que acontecem são boas estratégias que adotamos.” Aaron Todd, CEO da Air Methods

“Seja realista sobre o que sua empresa faz bem e, então, tenha a disciplina para aproveitar ao máximo as oportunidades que surgem neste espaço. Mesmo que algumas delas não tenham nem retorno financeiro, realize-as mesmo assim.” Jason Rhode, CEO do Cirrus Logic

“Toda pequena empresa que obteve sucesso encontrou inúmeros desafios e obstáculos. Cada um deles é um momento definidor e uma oportunidade para que toda a organização aprenda.” Valentin Gapontsev, CEO da IPG Photonics

“Se você vai abrir uma pequena empresa, precisa estar totalmente comprometido e saber que os primeiros três, quatro anos serão difíceis. Durante este tempo, você não pode escolher nenhum atalho. Você precisa persistir, ter certeza de que o resto do grupo também está engajado e entender que haverá diversos desafios pelo caminho.” Brian Mueller, CEO da Grand Canyon Education

“Em 2009, tomamos a decisão de focar nossos serviços exclusivamente nos diagnósticos moleculares. Criamos um plano estratégico de cinco anos centrando em: crescer os negócios principais, diversificar o portfólio de diagnósticos e expandir internacionalmente para levar nosso produtos a mais pacientes ao redor do mundo.” Peter Meldrum, CEO da Myriad Genetics

“Liderar mudanças transformadoras é difícil. Em nossa empresa, instituímos um processo de criação e realização de objetivos audaciosos que combina alinhamento da equipe, mudança de pensamento e disciplina na hora da execução. Isto nos trouxe um crescimento de quase 400% em 5 anos. Use aquele tempo e esforço extra para trazer profissionais de talento para sua equipe. Não se acomode!” Bryan Shinn, CEO da U.S. Silica

“Encontre uma tecnologia inovadora e localize os mercados carentes para aplicá-la.” Dan Coker, CEO do Gentherm

“Meu melhor conselho para os líderes de pequenas empresas é ter certeza de que você entende a cultura e a capacidade do grupo desde o inicio. Aprenda o que sua companhia faz bem e aonde encontra dificuldades.” Michael MacDonald, CEO da Medifast

“Quando a crise econômica mundial chegou, nós tivemos de encarar uma das decisões mais difíceis que já tomamos enquanto empresa: cortar gastos e esperar pelo melhor ou investir estrategicamente em nosso futuro. Escolhemos o caminho menos fácil e investimos na equipe e em tecnologias que criaram uma fundação poderosa para o crescimento atual.” Eddie Capel, CEO do Manhattan Associates

“Contrate as melhores pessoas que você pode pagar, dê a elas as instruções básicas do que você quer e deixe que trabalhem em paz. Eles irão trilhar seu próprio caminho e o farão orgulhosos da equipe.” Michael Fifer, CEO da Sturm, Ruger & Company

“Os maiores desafios que enfrentamos são aquisição de talentos, priorização de foco e infraestrutura. Estes são os três pontos cruciais que valem toda a atenção e investimento possíveis dentro da empresa. Assim que eles estiverem encaminhados, é muito mais fácil cuidar dos outros problemas.” Vicki Holt, CEO do Proto Labs

“Há trinta anos, eu estava começando meu pequeno negócio – vendia as bebidas Samuel Adams de bar em bar. Foi difícil; independente de ter um MBA, eu não conhecia os mecanismos práticos do negócio, e os bancos não me emprestavam dinheiro. Hoje, proprietários de pequenas empresas ainda sofrem as mesmas dificuldades. Por esta razão, criei um programa de treinamento e coaching para pequenas companhias alimentícias, de bebidas ou hospedagem. Paixão e perseverança são cruciais e é preciso saber traduzir isto de forma que ajude outras pessoas também.” Jim Koch, fundador da Boston Beer Company